LED 防爆灯具重要事项。

发布时间:2023/5/18 14:25:11 浏览次数:101

LED 防爆灯具重要事项。
2022年，在国家“双碳”节能降耗的宏观背景下，专业照明行业将迎来发展机遇。公司仍在通过多项措施积极应对。根据年初制定的各项工作部署，启动了一系列改革，激发组织活力。通过不断深入挖掘客户需求，我们将不断强化创新驱动力，推动产品升级。
本报告期内已披露的业务计划进展情况如下：
为适应快速变化的市场环境，公司于2022年开始组织架构调整：原有的电网、铁路、石油、船舶场馆、军工产品事业部升级为产业子公司，进一步扩大了独立经营的组织优势。更快更好的响应客户需求。同时，公司全面推进分营业部制度，为市场人员提供了更大的发展空间，进一步加强了对市场的精耕细作。
通过进一步下放更多细分化、专业化的行业子公司、子业务部门，缩短了市场决策链条，对市场的反应变得更加灵活、快捷，调动了员工的积极性，释放了组织的活力。不仅将带来2022年公司国内业务板块收入的快速增长和经营质量的稳步提升，更重要的是行业子公司/子业务事业部经营取得的良好成绩，为其他行业事业部起到了示范带动作用。
2022年上半年，公司将继续将公安消防、冶金、石化三大业务部门升级为行业子公司，进一步释放组织活力，强化组织能力。
(2) 的研发模式有利于产品的升级。
报告期内，公司继续加大对新光源和新技术应用的研发投入，持续孵化新技术新产品，积极研发LED光照度技术应用的研发，保证了公司在专业照明行业的先进技术。
公司围绕客户需求进行技术创新，满足客户多样化的需求。通过IPD研发与供应商整合系统的联动，将客户需求快速、低成本、高质量地转化为产品。2022年上半年，新产品更新迭代速度快，开发出多款具有实时数据传输、在线诊断、图像保留、图像识别、安全监控等功能的“照明+”产品，满足不同市场客户的个性化需求。
此外，新一代智能工作照明系统的发布和应用推广，实现了照明调节、信息追溯、能源控制、灯具信息管理、地图可视化管理、操作可视化控制、视频监控联动等科学系统化管理，完善了公司的照明控制系统产品组合。
（三）深化自主经营，提高内部管理水平。
面对激烈的外部竞争环境，公司不断推进TQM（全面质量管理），践行量入为出的自主经营理念，加强新产品持续智能化要求的工艺创新，提高生产工艺水平，进行管理机制的变革和完善。创新之处。
报告期内，公司坚持目标，通过不断赋能营销团队，创新销售渠道，加大市场开拓力度，应对疫情多点传播带来的影响。
（四）加大员工激励力度，构建长效激励机制。
为进一步建立健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动员工积极性，充分调动了骨干员工的积极性，促进了公司与员工形成协同效应，提高了经营效率，对稳定公司优秀人才队伍、巩固公司中长期发展势头起到了积极作用。
2023年下半年重点工作：
随着国内形势的逐步缓和，前期因疫情延误的招标项目陆续启动，公司各项业务正常开展。2023年下半年，公司将继续围绕2023年经营计划开展工作，并依托公司核心优势，推动公司高质量发展再上新台阶。
（1）继续深入挖掘客户需求，加强常态化下营销方式创新，在产品/服务/人员上打造差异化竞争优势，提高国内市场占有率。
（2）加大研发投入，巩固技术、产品和解决方案的研发，加快智能照明等新产品的升级迭代。
（3）营造"以业绩第一为荣，以平庸为耻"的氛围，形成员工不断追求高目标的黑土地。

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